Ayudamos a mejorar el beneficio de tu negocio
Estamos a tu lado para ofrecerte un acompañamiento profesional y de alto nivel para obtener los mejores beneficios para tu empresa
01
Reducción
de Costes
Reducimos tus costes aumentando tus beneficios. ¿Cómo? Realizando un exhaustivo análisis de tus gastos y priorizándolos.
02
Optimización
del sistema
de Compras y Stock
Realizamos una evaluación de tus existencias reales, contratos con proveedores, comparamos los precios que pagas con los del mercado vigente. También, analizamos a tus competidores inmediatos.
03
Mejora
de Procesos
¿Llevas mucho o poco tiempo con tu empresa o negocio? Y te preguntas ¿Se están haciendo bien las tareas? ¿Los tiempos de ejecución son los correctos? ?¿Tengo indicadores o KPI´S que reflejen la realidad del funcionamiento de mis tareas y/o mi negocio?. Son preguntas que siempre están presentes. Por esta razón, desde SNR CONSULTORA, te ofrecemos ayudarte a mejorar tus procesos.
04
Acompañamiento
hacia la certificación
Llevar adelante una certificación ISO no es tarea sencilla. SNR Consultora te ayuda a liderar el proyecto de certificación hasta la coordinación de los RRHH. También, ser nexo entre la empresa certificadora y la empresa.
05
Ayuda
a Emprendedores
¿Estas iniciando el camino del emprendimiento? O Ya has dado tus primeros pasos y ¿no sabes como continuar?.
No dudes en contar con nuestra ayuda. Nosotros podemos ayudarte en IMPULSAR tú emprendimiento.
Sobre SNR Consultora
Nos avalan más de 17 años de experiencia trabajando al lado y codo a codo con PYMEs a Multinacionales de diferentes sectores. Nuestro objetivo fundamental, es la mejora de las habilidades en tu empresa con el fin de aumento de beneficios y consolidación en tu sector
Algunos ejemplos
de Nuestro Trabajo
Empresa de comunicaciones
Una de las empresas de comunicación con la que hemos trabajado nos solicita las mejoras sobre el tratamiento de la documentación y revisión de proveedores. Se identificaron diversas problemáticas de las cuales se logró mejorar la capacidad de negociación en la contratación de nuevos proveedores y en los contratos ya existentes. Las mejoras representaron un aumento del 10% en el beneficio de la empresa.
Mutua Médica
Hemos logrado la reducción de tiempos en un 10% y costes en un 18% por realizar la reorganización de tareas y establecer controles más eficientes en el sector de prestaciones médicas y atención al cliente. Durante los 4 años de asesoramiento también conseguimos que la empresa redujera al 3% sus no conformidades en los procesos de auditoría externa.
Fabrica Textil
En una empresa de fabricación de indumentaria Infantil logramos identificar exceso de existencias (control de compras y stock) de materia prima. Fue reutilizada y se produjo un ahorro del 5% de las compras de ese mes. Posteriormente, se realizó un trabajo de controles más eficientes y eficaces en el stock y en el sistema de compras, otorgando a la empresa mayor control de sus operaciones.
Recobro de deudas
Colaboramos como líderes de proyecto en una empresa de recobro de deuda. Las implementaciones fueron la unificación de procesos, mejoras sustanciales en el sistema de gestión y mejora en informes a ser presentados en casa matriz. Se alcanzaron los objetivos establecidos en el proyecto en un 65% produciendo cambios significativos con respecto a los años anteriores.